En tilbagevendende situation jeg hører igen og igen …
Hvadenten det er fra en nystartet iværksætter, eller fra mangeårige virksomhedsejere :
“ Jeg sidder her og har en masser ideer til min kommende virksomhed / mit kommende produkt / min kommende produkt-lancering …
Jeg har været i gang med en forretningsplan, alt for længe …
– og, jeg synes at jeg breder mig SÅ meget, at jeg endnu engang har svært ved at holde fokus … “
Mit svar hertil er flg. :
- Start med det helt simple, det helt enkle. Således du – til en start – kan begynde at få et overblik.
- Og, først herefter begynder du at vælge, prioritere, sortere
Der findes massevis af fancy, forkromede og omfangsrige forretningsmodeller, forretningsplaner og produktkonceptualiserings-modeller. Men, jeg oplever at mange går død i arbejdet med disse, i de allertidligste faser omkring at få defineret deres kommende produkter og ydelser.
Så, for at du får skabt det helt indledende overblik – hurtigt og nemt – start f.eks. med :
-
“H-Modellen” – en meget simpel og jordnær ´grundmodel´
Betragt ´H-Modellen´ som en ´mini-forretningsmodél´, og som det allerførste tiltag i fht. at gøre din forretnings-idé mere konkret og præcis. Ikke mindst således din forretnings-idé også fremstår tydelig, klar og forståelig for andre, som du ønsker at præsentere dit forretnings-koncept for.
Dvs. at du for hver produkt-kategori overvejer og beskriver flg. :
HVAD ? – HVEM ? – HVOR ? – HVORLEDES ? – HVORDAN ? – HVAD II ?
- HVAD – Hvad ønsker jeg at tilbyde ?
- HVEM – Hvem ønsker jeg at tilbyde mine ydelser/produkter til ?
- HVOR – Hvor ønsker jeg at tilbyde mine ydelser/produkter – geografisk ?`
- HVORLEDES – Hvorledes vil jeg tilbyde mine ydelser/produkter ?
- HVORDAN – Hvordan gør jeg mine kunder interesserede i mine ydelser/produkter ?
- HVAD II – Hvad ønsker jeg selv at opnå ?
Og, som en lille raffineret udvidelse af denne øvelse – såfremt du ønsker at skærpe dit fokus, endnu mere ?
Så kan du i hvert af ovenstående spørgsmål i runde #2 tilføje ordet ´allerhelst´, f.eks. :
-
´Hvad vil jeg – allerhelst – tilbyde ?´
Denne enkle, men effektive øvelse giver som regel det fornødne overblik, således det herefter er muligt at begynde at prioritere og sortere i fht. en fremadrettet handlingsplan.
God arbejdslyst 🙂 !
Læs mere :
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 1 – Hvad er dit ambitionsniveau … ?
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 2 – Lyn-check – Hvad er din virksomheds vigtigste udfordringer ?
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 3 – Brug ´Engagements-trappen´ !
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer – 4 – Fra ´Ide´ til ´Produkt´ – Start med “H-Modellen”
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 5 – Brug ” FAP+SFTB-Modellen ” – Et nyttigt og effektivt værktøj ved opgave-start
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 6 – Lyn-check – Hvor langt er du med din forretningsmodel ?
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 7 – Derfor er Idé og Udførelse (execution) ikke helt det samme … ?
Følg med i de kommende artikler om at træffe gode valg som virksomhedsejer :
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 8 – Definér din valgkriterier
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 9 – Få klarhed på dine ressourcer
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 10 – Hvilken type virksomhedsejer er du … ?
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 11 – Root Cause Analysis
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 12 – Hvad er din ´exit-strategi´ ?
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 13 – Hvordan skalerer du ?
– Artiklerne er under udarbejdelse …
Denne artikel er oprindeligt skrevet til Mikronet.dk af Dann Sommer, 31-12-2006 :
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 7 – Derfor er Idé og Udførelse (execution) ikke helt det samme … ? - 6. december 2021
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 6 – Lyn-check – Hvor langt er du med din forretningsmodel ? - 6. december 2021
- Hjælp dig selv … ! – 5 – Hvad kan du gøre, for mig … ? - 21. april 2021
