*** Artiklen er under udarbejdelse – 09-11-2021 ***
Umiddelbart kan det synes oplagt, at man selv ´ ´´´forstår´ ens egen virksomhed …
Samtidig er virkeligheden, at kun få iværksættere og virksomhedsejere tager sig tiden og ulejligheden med at få beskrevet deres virksomheds forretningsmodel.
Grundlæggende lidt paradoksalt, fordi arbejdet omkring at beskrive ens virksomheds forretningsmodel netop beskriver og afdækker :
- Hvordan skaber jeg en levedygtig virksomhed ?
- Hvordan skaber jeg et flow af indtægsgivende aktiviteter ?
- Hvilke faldgruber er der i fht. dén forretningsmodel, som jeg har valgt for min virksomhed ?
- Hvilke udviklingsmuligheder er der i fht. dén forretningsmodel, som jeg har valgt for min virksomhed ?
Vær også opmærksom på, at en forretningsplan er ikke det samme som en forretningsmodel.
En forretningsplan bruger du, når du skal i banken for at låne penge til din virksomhed …
En forretningsmodel bruger du til selv at forstå og skabe klarhed og indsigt omkring, hvordan du skaber en levedygtig virksomhed.
Og hvor formålet med at beskrive din virksomheds forretningsmodel både er at skabe klarhed i fht. dig selv og overfor kommende investorer eller samarbejdspartnere.
I nogle sammenhænge kan der også være en positiv signalværdi i, at du har styr på din forretningsmodel og beskrivelsen af denne. Fordi, dette signalerer, at du er seriøs og professionel omkring din virksomhed og dine planer og ambitioner med denne.
Til at beskrive din virksomheds forretningsmodel kan du indledningsvis bruge en ´mini-model´ som ´H-modellen´.
Men, hvis du er seriøs og ambitiøs omkring din virksomhed, så skal du have gang i et professionelt værktøj til at arbejde med forretningsmodeller.
Hertil kan du fex. ´bruge The Business Model Canvas´
Udbyttet af at beskrive din virksomheds forretningsmodel med ´´ The Business Model Canvs kan bla. være …
– …
– …
– …
6.) Lyn-check – Hvor langt er du med din virksomheds forretningsmodel ?
Dette lyn-check er i al sin enkelhed faktisk blot en huskeliste/checkliste i fht. almindeligt forekommende vanskeligheder og udfordringer i en virksomhed. Tidshorisonten er valgt i fht. kendte, eksisterende og forventede udfordringer indenfor det næste ½-1/1 år.
Den aktuelle udgave af dette lyn-check matcher bedst med mindre/mellemstore virksomheder i business-to-business segmentet, og med en alder for virksomheden på op til 3-5 år. Værktøjet kan dog også anvendes til andre virksomhedstyper, enten i uændret form, eller med mindre tilpasninger og ændringer.
Lyn-check – Hvor langt er du med at få beskrevet din virksomheds forretningsmodel ? :
Har du en forretningsmodel for din virksomhed ? :
1. Nej, ikke endnu
2. Nej, men den er ved at blive lavet
3. Nej, men den er ved at blive lavet og er klar pr. : ____ / ____ – ________
4. Ja, men den findes kun i mit hoved …
5. Ja, den foreligger i foreløbig form som kladde og på skrift
6. Ja, den foreligger i skriftlig form, og er beskrevet delvist
7. Ja, den foreligger i skriftlig form, og er færdig og er fuldstændig beskrevet pr. : ____ / ____ – ________
8. Ja, den foreligger i skriftlig form, er fuldstændig beskrevet, og er blevet review´et af eksterne rådgivere/ konsulenter/ sparrings-partnere pr. : ____ / ____ – ________
9. Ja, den foreligger i skriftlig form, er grundigt gennem-arbejdet, og foreligger pt. i 2. eller 3. udgave – senest pr. : ____ / ____ – ________
10. Andet – Hvilket ?
Hvor langt er du med din virksomheds forretningsmodel ? – Klik på skemaet for at se det i stor størrelse
Så, hvad er din egen virksomheds vigtigste udfordringer indenfor det næste ½-1/1 år … ?
Læs mere :
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 1 – Hvad er dit ambitionsniveau … ?
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 2 – Lyn-check – Hvad er din virksomheds vigtigste udfordringer ?
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 3 – Brug ´Engagements-trappen´ !
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer – 4 – Fra ´Ide´ til ´Produkt´ – Start med “H-Modellen”
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 5 – Brug ” FAP+SFTB-Modellen ” – Et nyttigt og effektivt værktøj ved opgave-start
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 6 – Lyn-check – Hvor langt er du med din forretningsmodel ?
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 7 – Derfor er Idé og Udførelse (execution) ikke helt det samme … ?
Følg med i de kommende artikler om at træffe gode valg som virksomhedsejer :
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 8 – Definér din valgkriterier
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 9 – Få klarhed på dine ressourcer
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 10 – Hvilken type virksomhedsejer er du … ?
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 11 – Root Cause Analysis
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 12 – Hvad er din ´exit-strategi´ ?
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 13 – Hvordan skalerer du ?
– Artiklerne er under udarbejdelse …
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 7 – Derfor er Idé og Udførelse (execution) ikke helt det samme … ? - 6. december 2021
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 6 – Lyn-check – Hvor langt er du med din forretningsmodel ? - 6. december 2021
- Hjælp dig selv … ! – 5 – Hvad kan du gøre, for mig … ? - 21. april 2021
