Når jeg taler med virksomhedsejere, og starter med at spørge : ´Hvordan går det med virksomheden ?´ – så er svaret i første omgang som regel et af flg. :
– ´Det går ok…´
– ´Det går egentlig ok…´
– ´Det går sådan set ok…´
eller :
– ´Det går sådan set ok, men…´
Hvor jeg for mange virksomhedsejere erfarer, at det kan opleves som vanskeligt eller udfordrende, umiddelbart og helt præcist, at sætte fingeren på, hvor de vigtigste udfordringer i virkeligheden ligger, lige nu !
På dette tidspunkt, så kan samtalen gå i flere retninger :
- Jeg fortsætter med at spørge videre, og stille og roligt få indsnævret eller afgrænset de aktuelle udfordringer eller de mest presserende problemer
- Vi starter en snak om at igangsætte en af ´de store, strategiske´ afklarings-modeller
- Virksomhedsejeren har vanskeligt ved, helt præcist, at sætte fingren på de mest presserende udfordringer
Til nogle formål erfarer jeg dermed, at ovenstående ikke udgør de optimale måder at komme videre på. Og, her finder mange, at ´Lyn-check´et´ er en god og effektiv måde til hurtigt at komme videre og opnå klarhed, erkendelser og indsigt.
Endvidere, at dette ´Lyn-check´ også fungerer super-fint som et selv-check. Altså, at man nemt og hurtigt selv kan foretage dette lyn-check, uden fex. at have en sparringspartner til rådighed.
4.) Lyn-check – Hvad er din virksomheds vigtigste udfordringer ?
Dette lyn-check er i al sin enkelhed faktisk blot en huskeliste/checkliste i fht. almindeligt forekommende vanskeligheder og udfordringer i en virksomhed. Tidshorisonten er valgt i fht. kendte, eksisterende og forventede udfordringer indenfor det næste ½-1/1 år.
Den aktuelle udgave af dette lyn-check matcher bedst med mindre/mellemstore virksomheder i business-to-business segmentet, og med en alder for virksomheden på op til 3-5 år. Værktøjet kan dog også anvendes til andre virksomhedstyper, enten i uændret form, eller med mindre tilpasninger og ændringer.
Lyn-check – Hvad er din virksomheds vigtigste udfordringer ? :
- Vanskeligheder med at skaffe finansiering/investorer/venture-kapital
Hvad er din virksomheds vigtigste udfordringer ? – Klik på skemaet for at se det i stor størrelse
- Vanskeligheder med at finde/skaffe tilstrækkeligt antal nye kunde-emner
- For få kunde-emner der konverterer til kunde-opgaver
- Tilbuds-processen med klienter er for langsom
- Klient-opgaver/-kontrakter er fór kortvarige/for små
- Cash-flow er for svingende
- Vanskeligheder med at holde sig ajour med ny teknologi
- Vanskeligheder med at honorere kundernes forespørgsler
- Vanskeligheder med at ansætte og fastholde medarbejdere
- Vanskeligheder med at finde og bibeholde samarbejdspartnere
- Vanskeligheder med at hyre og holde på underleverandører
- Vanskeligheder med at skalere virksomhedens produkter eller processer
- Vanskeligheder med at måle og bevise ROI til kunder
- Andet – Hvilke ?
Så, hvad er din egen virksomheds vigtigste udfordringer indenfor det næste ½-1/1 år … ?
Læs mere :
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 1 – Hvad er dit ambitionsniveau … ?
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 2 – Lyn-check – Hvad er din virksomheds vigtigste udfordringer ?
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 3 – Brug ´Engagements-trappen´ !
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer – 4 – Fra ´Ide´ til ´Produkt´ – Start med “H-Modellen”
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 5 – Brug ” FAP+SFTB-Modellen ” – Et nyttigt og effektivt værktøj ved opgave-start
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 6 – Lyn-check – Hvor langt er du med din forretningsmodel ?
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 7 – Derfor er Idé og Udførelse (execution) ikke helt det samme … ?
Følg med i de kommende artikler om at træffe gode valg som virksomhedsejer :
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 8 – Definér din valgkriterier
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 9 – Få klarhed på dine ressourcer
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 10 – Hvilken type virksomhedsejer er du … ?
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 11 – Root Cause Analysis
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 12 – Hvad er din ´exit-strategi´ ?
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 13 – Hvordan skalerer du ?
– Artiklerne er under udarbejdelse …
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 7 – Derfor er Idé og Udførelse (execution) ikke helt det samme … ? - 6. december 2021
- Sådan træffer du gode valg som virksomhedsejer ! – 6 – Lyn-check – Hvor langt er du med din forretningsmodel ? - 6. december 2021
- Hjælp dig selv … ! – 5 – Hvad kan du gøre, for mig … ? - 21. april 2021
